普通人想要迅速实现跃迁,你要懂得这三个思维模型

三米河 2019/09/22 23:14
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你有见过大企业里面基层的老员工吗?他们中的大多数人,都是部门里的专家,也经常被同事以xx老师称呼。尽管受人敬重,但这些老员工往往“年高位低”,收入虽然也还差强人意,但和十几二十年前他们曾经期望的样子相比,却有着极大的差距。

不是他们不聪明,更不是不努力。而是他们在每次选择的时候,都没选对,以至于一次次错过机会。

你可能听过1998年邮电局做业务拆分的时候,有人选择继续留在邮政侧,另一部分人则去了电信侧。留在邮政局的留守者,认为自己分得了一块巨大的存量蛋糕,他们为能留任托关系、走后门,成功后则沾沾自喜;而去电信局的那些人很多都因为无权无势、更没有人脉关系,这些人中的大多数人事实上都是不得不被“发配”到电信的loser。

但后来的事实证明,中国电话和宽带业务的急速成长为“电信的loser们”创造了令人侧目的机会,很多人在这一波事后才被识别为“红利”的机会中感慨万千,并为自己一跃从普通人的角色,蜕变成时代的领军人物而感到庆幸。

之后移动业务从中国电信做剥离时也同样如出一辙,平静的水面,底下暗流涌动,然而既得利益者仍然很难有勇气放弃已经到手的肥美业务,“毅然前往者”中的绝大多数依旧是“没有选择的不得不为之”。

但是,中国的商业史再次证明,上天偏要眷顾这些无权无势的年轻人,移动通讯再到后来的移动互联一路上高歌猛进,普通人又一次获得了实现阶级跃迁的机会,成为了我们现在经常听到的“新中产”,甚至还有不少人从此实现了财务自由。

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为什么那些有能力、有人脉的人最后成了“年高位低”的老人?另一些无权无势、无依无靠的loser反而有机会成为人生赢家,这难道是我们经常听到的“三十年河东,三十年河西,风水轮流转”在作祟吗?

这个问题的答案从事后诸葛的角度一目了然:选择。

但如果你处于局中,你或许根本就无法做出判断,因为你很难能清晰地知道哪种选择才是对的,到底哪里才有红利?

看到这里,你可能会问,既然“机会看不清,红利无法判断”,我一个普通人,到底该怎么办呢?

未来从来就是为擅于总结并乐于改变和塑造自己的人准备的,下面这三个思维模型,源于对过去的总结,也很有可能帮助你,让你从一个普通人到迅速完成跃迁。

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第一个思维模型:海鸥思维模型。

如果你乘坐过大型游轮,你可能注意过天空里滑翔的海鸥,这些小机灵鬼通常会跟着你们很久。

而且,如果你仔细观察,你会发现它们可以很久都不拍打一下翅膀,因为大船乘风破浪的时候,会带起一股极强的上升气流,而这些海鸥们就乘着这股气流,扶摇而上,享受游轮这艘大家伙给它们带来的动能红利。

没错,这就是海鸥思维,跟在大家伙后面探索未来,大家伙们的信息更全,触角更长,他们之所以会往这个地方去探索,是因为他们嗅到了你还未察觉的商机。

这个时候成为一个参与者,你就很有可能在这一波红利里找到自己的未来。而且,随着后来者的企业越来越多,对于这方面的岗位需求也会越来越旺盛。此时,就会产生一个“供远小于求”的黄金时间窗口,而这种机会则正是个体崛起的机会。

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比如我们就拿当下来看,一个互联网公司的用户运营经理的月薪已经从1.5W-3W甚至更高,这其中有什么逻辑呢?

答案是移动互联网从2017年就开始进入了下半场,产品新鲜期的红利已经吃尽,以用户体验为本的精细化运营岗,成为了每个平台求贤若渴的人才。

而关于这一点的洞察,互联网大厂如腾讯、阿里早就开始布局。为了增加用户留存,两者早就在用户社交环节铆足了劲儿。前有腾讯微信读书每周组队阅读;后有阿里支付宝蚂蚁森林领取能量种树。

而互联网公司的转岗,远比传统行业容易得多,如果你看到了大厂在某个单点持续发力,而你又有意识地往这个方向去靠拢,持有“海鸥思维”的你,机会自然会比别人多得多。

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第二个思维模型:呆伯特思维模型。

呆伯特是美国漫画家Scott Adams(史考特·亚当斯)笔下的一个人物。

这个系列漫画描写的是美国职场中的办公室政治(是的,老美也有办公室政治),因为其中的腹黑内容写实扎心,让众多上班族从中看到了自己的影子,所以获得了极大的支持和共鸣,成为了美国特别畅销的一个系列漫画。后来还风靡39个国家,全球有1.5亿人都是呆伯特的读者。

在最近的一次采访中,呆伯特之父--亚当斯说出了他自己作为一个个体成功者背后的秘密。

亚当斯说,从画风来看,呆伯特绝不完美;从故事的角度来说,内容也只能仅仅算得上良好;而在职场上,懂得办公室政治的人则绝对比我厉害得多。所以,这部系列漫画的成功是一个偶然,那是因为我恰恰站在这三个圈的中间。

亚当斯说自己幸运可能是一种谦辞,但呆伯特成功的逻辑却完全能被复制。

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在这个世界上,从某一个单一维度来说,想要成为顶尖的千分之一是异常困难的,不仅需要极为勤勉的努力,有时甚至还需要拼天赋;但如果只想成为前20%,想要达成这个目标,还是相对容易做到的。

但如果你发展了自己三种技能,而每种技能都能做到前20%,又会怎么样?

这是一道简单的数学题:20% x 20% x 20%=0.8‰,这个数字甚至还小于千分之一!

你看,只要你多个维度发展可能产生交集的技能,你就能比单一维度的天才还厉害!是的,这正是呆伯特思维模型的智慧,是亚当斯成为世界级漫画家的秘密!

所以,如果我们依旧以前面说到的用户运营为例,如果你仅仅是一个用户运营,你可能过得还不错。但如果你恰好发展过社群运营、新媒体运营或者活动运营的技能。那么无疑,你必然会比普通的用户运营更有机会做成一个个小项目,积小胜为大胜,乃至最后获得公司领导乃至整个行业的认可。

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第三个思维模型:战略家思维模型。

你可能会觉得,上面说的这些似乎只能在互联网企业中发生,对于我这种传统行业的人来说不太通用。如果是这样,无论是海鸥思维模型,还是呆伯特思维模型对我的作用都十分有限。

我能理解你的焦虑和无奈,所以我要特别和你说说战略家思维模型,理解了这个模型,你就有很大的机会,多一份选择权。

这份选择权,无论是在传统行业,还是互联网行业,又或者是将来新产生的行业,都将有效。

战略家通常是指那些有格局,有全局和长远眼光的人。你可能会说,这个世界变化的速度比过去任何时候都要快,在如此瞬息万变的时代中,怎么可能有人能做到拥有全局和长远的眼光呢?

然而,战略家依旧可以做到,因为战略家更着眼于把注意力聚焦在那些可迁移的能力和不变的事物上。

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在战略家的眼中,这个世界上,个人的能力和领域因是否可以被迁移以及是否会发生变化,它们会坐落于不同的四个象限中:

不可迁移能力-变化的领域:铁匠在冷兵器时代是一种热门职业。甚至一些名匠,在当时会受到达官贵人甚至国王的青睐。但随着时代的进步,枪炮代替了刀剑长矛。在今天,这个职业甚至已经近乎销声匿迹。而类似于铁匠的能力,就是一种无法迁移到其他行业的能力,而这个行业所在的领域也会由于时代的不同而发生剧烈的变化。

可迁移能力-变化的领域:做家务虽然不是一种特别高级的技能,但这项能力可以抵御变化的风险。虽然随着时代的变化,会出现扫地机器人、洗碗机器人,但就目前可预期的技术来看,做家务背后的整理技能不仅能让一个人在家政领域谋得一席之地。而且餐厅、办公楼、甚至教人“断舍离”都能成为一项不错的职业场景。因此,这种能力完全可以在不同的场合被迁移,只是人们需要花时间把它们从头再来,嫁接到不同、变化的领域中去而已。

不可迁移能力-不变的领域:不得不说,这是一种最悲情的情况。在以前,一位经验丰富的炼钢厂老师傅只要看一眼就能洞悉铁水的温度。但今天,他这项长期积累而来的“特异功能”已经被更先进的仪表和工业大数据取代。在这个象限中,时代淘汰你的时候,真的连一声再见也不会说。

可迁移能力-不变的领域:说客是一种自古就存在的职业。比如战国时期的苏秦、张仪;舌战群儒的诸葛亮。他们都是凭借三寸不烂之舌,不战而屈人之兵的人性高手。可以说,凡是和人性有关的领域都是万年不变的领域;而在有关人性领域内的谈判、说服、沟通、写作、演讲、表演、销售、营销都是可以迁移到任何场景的重要技能。

说到这里,战略家思维模型的核心就呼之欲出了,那就是尽可能把能力发展的着眼点,放到那些“可迁移-不变的领域”中去。从这个逻辑出发,无论你现在处于通讯还是半导体行业、造纸还是农副产品行业,只要你和人性打交道,你的可迁移能力就永远能帮助你实现个人在经济上以及在社会中的巨大价值。

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最后,我们来对今天的内容做个总结。

每个时代都有实现阶级跃迁的个人,总结来看,想要实现这一点,拥有这三种思维模型,是你十分不错的选择:

1、海鸥思维模型:跟随一个“大家伙”,观察它长期的着力点,然后设法参与其中。

2、呆伯特思维模型:找到3个有交集的能力圈,把它们都做到前20%。

3、战略家思维模型:找到“可迁移能力-不变的领域”象限,在这里发展你的能力。

衷心地期待,你在掌握这三种思维模型后,通过一段时间刻意练习,早日实现你个人的跃迁。

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